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很多发展中的中小企业老板希望在公司执行财务预算，认为这有利于控制成本，开源节流。但同时，财务预算是一把双刃剑，没有足够的准备盲目的开展只会适得其反。

下面来讨论一下财务预算制度开展落实要有什么要求：

一、财务预算制度对领导者的要求。

年度财务预算执行报告和下年度财务预算报告必须要有领导层来审核，那么谁来审核呢?是老板还是GM?那如果他们都看不懂，那么再好的财务预算报告也是白费，还不如财务报表来得实在。

二、年度财务预算要有什么内容。

有的人简单的认为，财务预算嘛，就是看着上一年的财务报表写一下明年要花多少钱就行了。错!去年整个公司花了100万，那么营业收入是多少，净利润是多少呢?如果盲目的把下年度预算降到了90万，会不会对公司下年度正常经营造成影响，会不会得不偿失?再者，年度预算不是简简单单画个饼，必须要分解到公司每个部门每个车间每个员工身上，公司日常经营的角角落落，全部都要详细的列出来。

三、年度财务预算有什么要求。

销售部门想明年买部轿车，就随便填个30万进去，这样行不行?不行!为什么不是20万不是40万，这个30万数字的依据是从哪里来?为什么要买轿车，轿车是用来接送或者招待谁的?使用频率是怎么样?会不会租车比较划算?是否有买车的必要?还有没有别的牌子可以选择?这些都是每填一个预算数字时所要考虑的事情。

四、预算超了怎么罚，省了怎么奖。

奖惩一直是公司激励员工的重要手段之一，尤其是预算制度涉及各部门一整年的花费，如果省下来了不奖励，预算超支了不罚，那么整个财务预算制度形同虚设，同时也会打击员工的积极性。