“幻想一下，当你早上起床的时分，智能手机的音乐闹钟把你叫醒，就要开端一天的作业。若是你的汽车也是智能化的，那么它会晓得你喜爱这样的音乐，所以把这个音乐转换到车里；一起它晓得你7点钟要去上班，就会提早奉告你路上的交通状况；你到了公司楼下，它会主动为你找停车位……” 
　　在5月8日长城会举行的“第五届全球移动互联网大会”上，福特汽车欧洲、亚太和非洲区接连效劳总监潘浦力（Edward Pleet）描写了一个如此美好的场景。 
　　这是福特汽车在做“移动梦”吗？ 
　　是，也不是。这个听起来有点像科幻小说的愿望，在不久的将来即可变成实际。 
　　作为老牌的汽车公司，福特正在测验这个令人激动的立异，它叫做App Link。福特期望首先将移动互联网生态引进汽车规划，用App Link来衔接车与手机使用（网络），完全改动大家的驾驭体会。 
　　移动互联网浪潮现已汹涌来袭。哪个公司还能顽固地抱守原先的运营形式，而不去投入立异的蓝海？ 
　　《华尔街日报》前不久发文称，跟着移动使用的深入开展，像零售业、移动运营商、出租车等传统形式正在承受无穷的压力。若是说曩昔桌面互联网给传统产业带来革命性的影响（比方电子商务对线下零售业的强势冲击），那么，如今传统公司不去规划移动互联网，拉拢移动用户群，就会完全被这股全新的浪潮所吞没。 
　　传统公司该怎样去圆一个归于自个的“移动梦”？ 
　　是发明，仍是损坏？ 
　　阅历了最为兴旺的2008年之后，开心网俄然不再“开心”了，用户规划继续降低，如今简直没人说玩开心网了。 
　　命运类似的人人网也不太好过。相较于Facebook的风头正盛，人人网的开展也进入了水往低处流的恶性循环，不知不觉间简直没人气了。 
　　这两个交际途径的式微，与微博和微信的兴起不无关系，但更重要的要素是移动互联网的冲击。好像转瞬之间，连这些互联网公司都现已变身为传统职业，那本来即是传统公司的公司该怎样从头界说自个的将来？ 
　　“互联网开展已有20年左右了。作为互联网开展期间中的一环，移动互联网变得愈加饱满、愈加杂乱了。”互联网资深观察家谢文对《中外办理》说。当新的途径、途径或许效劳呈现的时分，传统公司也有必要疾速跟上。 
　　在这个饱满又杂乱的期间里，正如艾瑞征询分析师刘大龙对《中外办理》所说：“使用移动互联网与用户做非常好的互动，来晋升公司的某种价值才是底子。” 
　　任何立异都是一种发明性的“损坏”。好像移动互联网对桌面互联网的推翻。其实互联网的规矩早已延伸到传统职业，对它们的运营思路和决议计划流程形成实质的“损坏”，这在刘大龙看来才是真实的冲击。所以，就看传统公司怎样运用移动互联网的技能手段和思想形式晋升公司自身的运营功率。 
　　靠极致效劳声名大噪的海底捞就现已使用APP订餐来尝鲜了。在手机上下载一个海底捞APP，注册和登录往后，便可在线查询你邻近的门店方位，知道门店的活动信息，提早在线预定座位等，一起完成即时同步到SNS交际网站。 
　　“咱们仅仅供给一种订餐挑选，让用户随时随地进行海底捞订餐体会。”即便是如此简洁的订餐方法，仍然能够协助海底捞进步顾客订餐或订座的功率。 
　　其实在餐饮业，借移动互联网规划花费级商场的不仅仅是海底捞，许多勇于尝鲜的餐饮公司经过扫二维码或许聊微信等方法拓宽订餐途径，其实更多的是与用户打开密切的互动。这些都已变成当下日子中最为时兴的使用场景。 
　　这在10年前简直是餐饮公司从未想到的玩意，而今日移动互联网却推翻了它们的传统推广方法。说“移动互联网对传统职业是一种发明性的损坏”一点不为过。可是，要在“损坏”中怎样发明新的价值才更重要。 
　　进一步讲，商业的底子价值在于能够给用户带来啥，这个中心要素不因移动互联网的到来而改动，要改动的则是公司将这个价值传递给用户的方法。 
　　改动思路，改动规矩 
　　互联网的改动犹如迅雷一般，移动互联网也毫不破例。“某一历史期间证明很成功的某种形式也是有生命周期的。到必定时分它就变了，这时你就得想办法蜕变。”谢文中肯地说。 
　　传统公司一般对新事物反响缓慢，很难在短时间内承受商场规矩的改动。其底子原因即是思想方法的沉寂与死板。但也不乏勇于改动思想方法，并打破规矩的公司，它们跟上了急剧改动的年代，融入移动互联网大潮。 
　　前文说到的福特公司即是其中之一。福特发现，如今越来越多的人喜爱随时随地听音乐，而且70%的智能手机用户都有听音乐的使用程序，怎样把这种使用程序嵌入到汽车里，在用户开车时能给其供给更多音乐挑选？ 
　　福特汽车的品牌之一——福克斯经过与腾讯、baidu协作，推出了QQ音乐和“baiduting”的使用程序。福克斯的车主能够经过言语操控，操作他们智能手机上的这两款使用，这让用户开车时完成手握方向盘，眼盯前方路，一起还与外界有所联络的酷炫体会。由于搭载了这项不寻常的技能，福克斯变成第一个在全球具有音乐使用程序的汽车，也是2012年全球销售量最佳的一款汽车。 
　　对此，潘浦力说：“这些技能为咱们给用户供给衔接性、同步性和实时性的驾车体会发明了更大的空间。” 
　　“任何一家大公司都不是由于自个的中心事务失利的，都是由于年代，要么是对用户的习气改动视若无睹，要么是没有掌握住用户的新需要。”或许，这句话能够给一切公司，尤其是大公司以深入的提示。而福特公司首先掌握住了用户听音乐的需要，极好地规避了被年代筛选的疑问。 
　　所以，当移动互联网大潮来袭的时分，要看传统公司以啥样的思路来应对由于年代改动而带来的用户需要的转向，以及用何种方法去承受新商场规矩的改动。而此刻，只要掌握住用户的新需要，才能够赢得新的花费商场。 
　　“移动互联网用户拓展速度约是桌面互联网的3倍。”立异工场董事长李开复如是说。移动互联网对一切公司都是一个前所未有的竞赛途径，若是这个途径上用户数量足够大，那么存在于花费级商场的放量就被无限扩大。