2015年11月9日，邱柏森老师，受苏州天顺风能邀请，进行《年度经营计划的制定与执行》培训，取得圆满成功。

邱柏森老师结合大量企业制定年度经营计划的案例详细讲述了年度经营计划制定的流程，思路和方法，并结合企业实际战略目标带领学员，以部门为单位进行现场模拟制定，通过现场实操演练的环节使学员运用正确的流程方法联系工作实际对集团的经营计划有了系统的梳理和正确的认识。彻底改变了原来只有年度经营目标，不会具体分解目标、不会落实计划，不会执行的现状。

邱老师指出：“要想制定合理并可执行的年度经营计划，必须使用战略分析工具OGSM。它是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具。可以帮助企业一步一步的分解企业战略，使年度计划能与企业战略相融合匹配。邱老师将OGSM工具按照公司员工职位的不同，分为副总裁OGSM、设计职能OGSM、品牌职能OGSM、生产职能OGSM等，让参加培训的每一位学员，都有自己想对应的OGSM工具，使在不同的职位的学员都能运用不同OGSM工具，制定自己专属的年度计划。

课后学员纷纷表示，这次课程非常实用，尤其是OGSM工具的学习，解决了以往公司年度计划与公司战略不匹配，无法满足公司战略需求，无法实际落实执行的问题。