马心杰讲师认为， 那些年薪100万的凭什么能拿到这么高的工资，总结了一下几个特点，或许对您有所帮助。

特点一：积极向上，愿意逃离舒适区

很多人毕业后，都希望找个“肥差”——离家近，薪资高，环境优雅，工作不忙。

这还是某招聘广告主打的方向。然而，哪有这么多的“肥差”呢？越来越多的年轻人选择进入创业企业，响应口号。而就在在这个双创的时代，作为团队中的一员，都应该要有这样的“认识”：不应该仅满足于眼下的事情。举个栗子，作为一个文员不应该只做“文员该做”的事情，创业团队更需要的是多方面的人才，多学习新的技能，去挑战更多的事情，就像毕业后不应该就停止学习了，毕业后才更应该自我学习，不断提升自己的能力。

特点二：不是等老板安排工作，而是自己积极的提出工作

在创业团队中，每天一定会有各种新鲜，甚至稀奇古怪的想法需要被执行（简单重复的事情不应该再让人来做了，亲）。但是这样一闪而过的想法往往没有被记录下来就在脑中“消亡”。这让团队错失了很多好的IDEA。

当时，为了避免类似情况的发生，我试遍了市面上的企业管理软件，直到我遇到了“大管加”。

为了能让每个人的想法都不会随意“流失”，每个成员名下都有一系列的任务（也可以叫做目标），这样，就可以实现各司其职、目标导向、简单高效了。于是，再也不用让员工浪费时间去看《高效能人士的七个习惯了》。渐渐地，部门主管都不再需要每天苦思冥想让团队成员“忙碌”起来，而是让成员们自主形成习惯，让自己“没事找事”，尽自己的能力做更多的事，以实现自己的价值所在。

特点三：专注于工作，不再靠“办公室政治”上位

在有效提高成员积极性以后，我们更在意，如何让员工进一步实现个人价值。

绩效考核大家都知道，至少“应该”是个有用的工具。虽说现在各位“名嘴”都在强调企业文化、强调扁平化管理、强调给员工自由，但任何人如果说绩效考核已经不需要了，那我只能说，您too young too naive，被雷军、马云**洗傻了。你只要看看谷歌、Facebook、阿里、小米这么多牛逼的公司，哪家没有绩效考核，你就明白只听别人怎么说，不看别人怎么做是有多可怜了。重点是，文化、自由、创意和考核本身完全不矛盾好么？关键是怎么考核、考核什么、怎样让考核的过程简单、有效、不流于形式才是重点。

通过综合员工 “硬表现” 的考核，比如说主动性、积极性、工作量、工作质量、工作时长、迟到缺勤等等，甚至是创新贡献的考核，都不需要你做什么，这些项目的分数自动就出来了。至于“软实力”方面，系统会自动挑选和被考核员工相关性最大的其他员工，包括他的上司以及同事，每人每月一共只需花几分钟，就能把态度、意愿、乐观与否等品质迅速统计出来，虽然不敢说百分百精确，但至少相对准确，避免了由一个人下定论导致的片面和误差。

因此，在我看来，具备以上特点的人大多数都是对自己“狠”的人，能够严格要求自己。

从此，作为老板的你，再也不用担心说“请错人”或者“抄错人”了。人才流失不再是你得心头之恨，将有共同梦想追求的人留在自己身边，才能更好的实现梦想。唯有这样的人才配获得100w年薪。

作为老板，要相信自己的眼光，这些人值得拥有这么高的年薪。