刘心语讲师认为中国企业领导力存在五根软胁：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。

　　软胁1提着裤子找厕所：战略力软弱

　　提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命、顾此失彼。在经过一番番磨砺后，才醒悟“人无远虑，必有近忧”的先人教训。

　　没有战略力的领导是称职的领导，战略力是企业领导的核心！

　　软胁2：把人才“泡”成庸才：人才力软弱

　　人才，是这个世界最有的资本，引才难，用才难，而把人才变成庸才似乎不怎么难。现在社会上流行一个泡字，泡吧、泡这，泡那。而把人才泡成庸才，也全在这一个泡字上的功夫。

　　人们熟知的清华紫光，自1998年创办以来，能够在众多对手中稳定保持十几年已经很难得了。因为，国内很多IT科技企业两三年就会慢慢衰退。然而，清华紫光的十几年也是步履艰难地挣扎。这与“朝阳产业中的朝阳”企业的赞誉相去千里。关键在人才方面出现了问题：

　　1）清华紫光的决策者全部唯清华人才是用，人才来源的单一性，产生了相当严重的近亲繁殖后果。瓶颈、技术瓶颈制约着清华紫光的进一步发展。

　　2）不人才，反对不同见解者，只要有人提出不同意见，必然遭到群起而攻之。在人才待遇、等方面，与企业的“以人为本，因材施用”的企业理念差之千里。

　　3）反对改革，无所事事。对提出改革措施的教训是：“你还年轻，还不知道商场险恶！你现在的关键是做好本职工作，至于改革吗，那不是你管得了的！”

　　“天下为公，唯在得才”。人才，是古今中外的永恒的话题。一方面企业虚位以待，高薪竞聘人才，一方面是人才难以才尽其用，才得其位，高呼怀才不遇。人才力，是企业领导力修炼与提升的重要内容，是企业领导力的关键。

　　软胁3：造神运动：文化力软弱

　　企业文化被喻为企业的灵魂，而企业文化在一定程度上可以说是企业创始人的文化。很多人戏称为文化，是有一定道理的。企业文化不是天生的，是企业的者们自己创造的，当企业领导痛责自己的企业文化如何如何不满意时，其实是对自己的不满意。 

　　没有文化的企业的是没有灵魂，没有的企业！

　　缺乏文化力的领导不成为真正的企业领导！

　　文化力是企业领导力的灵魂！

　　软胁4：习惯邯郸学步：学习力软弱

　　学无止境，不进则退，而进的基础是学。现在的社会发展迅速，与对手的，可以说是谁学得快的！而学习型企业成了上世纪90年代以来社会浪潮。而作为人中精华，善于学习的企业领导们。

　　对于企业而言，要么创新，要么死亡。而创新是需要学习做基础的，没有学习的创新是不存在的。学习是企业领导的重要工作，而带领整个企业有效学习，靠学习来的学习力更是企业发展的再生。

　　不懂得学习重要的企业领导，是走向衰败的领导！

　　不懂得如何学习，不能高效学习的领导，企业的发展将走入死胡同！

　　只有高效打造学习型企业的领导，才能实现基业百年的！

　　软胁5：官僚主义盛行：执行力软弱

　　“官本位”、“官僚主义”是国民传统文化中的糟粕，而一些膨胀后的企业领导们，却对此情爱有加。他们将企业建成自己的小王国，被社会发展所淘汰的经济体制在这小王国内重新复活。讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。将一个本来充满生机和活力的企业搞成机构设置政府化、行政化的“准官僚”组织。


　　企业没有执行力，关键是企业领导没有执行力！

　　企业领导个人如何勤奋敬业，如果其员工没有执行力，企业领导就表明没有执行力！

　　企业领导的战略力、人才力、文化力、学习力是领导力重要构成，没有执行力，一切将流于形式。因此，执行力是企业领导力的根本！