员工上班没事干，李云龙会怎样做?

进店人数越来越少，很多门店平均每个导购每天能接待一拨顾客已经不错了，就算接待一个顾客用到一个小时，其它的事务处理一个小时，还有六个小时仍处于没事干的状态。

有一个电子商务部门，专门负责寻找客户信息与电话沟通、网络沟通。有一次，老板在该部门随机抽查，结果发现：大家有的在玩游戏;有的在网上与好友聊天，而不是与客户聊天。老板问他们为什么在工作时间上网游玩，大家回答说，刚忙了一阵子，现在上来放松放松，再说，好像也没什么事可做，反正是闲着，还不如上上网。老板想想也是，员工没事干，总不能叫别人坐在那里发呆吧，可是，员工在上班时间不办公，我又请他们来干嘛呢?

孝明感言

没有量化的工作、没有时限的要求，哪有高效的团队?

如果是李云龙，他会怎么管呢?

第一，李云龙会给大家设计出员工的有效工作时间，占多少山头、扒多少铁轨、偷袭多少日伪军等。给员工规定具体的工作数量，如每天接待的顾客数量，至少不低于多少个电话邀约等等。刘孝明老师在为法标珠光卫浴设计门店管理的管控模式时，就通过7130+4会管理模式的设计，将店长每天7件事与导购每天7件事分别进行量化，让门店人员忙得有意义也忙得有效益。

第二，李云龙会找时间狠狠的练兵，李云龙的部队能打战是因为训练时玩真的，动作要领不到位是必须重来的。在顾客越来越少的今天，提升门店拦截能力是提升业绩最有效的保障。但很多门店管理者对练兵重视不够，投入不够，只培训不过关验收只是走个过场而已，最后变成“培训没有用，因为没有用”。

第三，李云龙会对团队进行常态化激励，李云龙最大的魅力就是充满了激情并能感染自己的团队。而不少门店管理者不但自身缺少激情，而且对员工也是批评责骂多，指导帮助少。这种只看结果不管过程的粗暴式管理，让员工只能越干越没士气。

奖结果，励过程，以结果说话，看过程达标，没有对过程节点的有效管理，结果只能看运气。而提前对影响客流量、成交率的重要过程进行管控，让员工做的事有目标、有数量质量与时效的节点过关，业绩增长自然就没有问题，不但李云龙教你这样做，孝明老师也教你这样做!