很多时候，员工在入职一定的时间之后，就没有了当初的激情和动力，变得懒懒散散，既定的任务也不再会提前完成，而是等到最后没有时间了才着急忙慌的赶工。面对这样的情况，公司也是既着急又无奈。

想要提高员工的热情和兴趣，最重要的就是要了解他们最重要的是什么，他们最关心和最需要的是什么，一旦公司满足了员工这样的需求，那么员工对待工作的态度肯定会有一个大的转变。

我们努力工作，一方面是想用工作获得生活上的提高；另一方面是想要通过工作获得个人价值的认可；还有一方面可能就是想要通过自己的工作能力获得别人的尊重。不管是那一方面，只要员工可以从工作中得到需求上的满足，那么员工对待工作就不再会出现散漫，拖工的状况发生。

了解了原因，那么我们应该如何做才能让员工更加积极的投入到自己的工作中呢？下面我们就来说一下效果比较明显的一些方法。

第一、提升使命感

有研究显示，使命感能提升员工的表现，他们也更有可能调动周边的积极性。作为管理者，将真实、有号召力的使命注入企业的品牌，同时让员工了解其行动能带来多少贡献，就能培养其使命感。这种使命感和工作中带来的成就感是一样的，都可以更好的激发出员工的工作热情和工作责任心。

第二、主动倾听

你需要先了解其他人的思维和行为才能懂得如何准确地调动其积极性。可以问一些开放式的问题来增进了解，帮助他们实现梦想，掌握通过鼓励和赞赏保持其积极性的法门。只有充分的倾听，你才能真正的了解员工的内心真实的想法，只有这样，你才能找到解决问题的根源。

第三、等待契机

想靠不断批评逼迫员工行动是不会奏效的。心理学家建议，最好等到员工因为别的事情（比如新年伊始）而热情高涨时旁敲侧击，鼓励他们完成较为困难的步骤，这样接下来的过程就顺利得多。

第四、别再“收买”员工

奖励只能让人们一心索取奖励；一旦奖励没了，人们就会停止努力。除了仅需简单劳动的低级任务之外，在需要创意或分析的工作中，奖励并不一定能起到促进作用。如果奖励名目设置的太多，有时候反而会助长员工的惰性。很多工作会因为没有奖励的设置而被员工抗拒。所以，员工的高度激情，不是单纯的奖励就可以获得的。

第五、将精神保持在巅峰状态

如果你自己疲倦不堪，那还怎么指望你去激励其他人。听听音乐，做做运动，享受大自然的美景，这可以提升大脑的多巴胺水平，反过来改善你的认知表现。也可以记录下每周精神能量的波峰和波谷，以最高效的方式安排工作计划。领导的精神面貌可以影响到所有员工的工作激情，所以，领导要时刻保持自己的精神充沛，即使因为一定的事情耽误了自己的休息，那也应该找时间及时的调整自己的状态。毕竟，公司的所有员工都是靠你再后面做支撑的。你的状态，就代表着公司的状态。

第六、展现脆弱的一面

将管理者成功和失败的经历都跟其他员工分享。这能让他们在面对挑战和挣扎时不觉得孤立无援，加深他们与你的联系。没有永远的常胜将军，在适当的时候可员工分享一下自己失败的经历，重点是分析其中的原理，分析出其中可取和不可取之处，这样在以后的工作中，员工也可能会因为你的分享而避免更多的错误发生。

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