1、面对复杂变化和不确定情况做决策的经历。

决策是方向，要达成好的结果，首先要有好的判断和决策。复杂、变化、混沌情景下的成功决策者，往往都善于跳出系统看系统。如果你深陷具体问题中，往往会静态、单一地做判断。复杂问题决策是系统性思考力得到提升的不二法门，也是领导力发展的基石。

2、非熟悉领域里茅塞顿开的自我觉悟经历。

这种经历其实很考验一个人的学习敏捷性，对于信息爆炸和日益复杂的社会组织，传统的知识学习模式已经失效。唯一让你能干过AI的是你对新领域的快速顿悟。有过相关经历的人会更容易克服经验障碍。顿悟的诱因，可能是观察、反馈、积淀等心流过程。

3、资源不足情况下达成挑战性目标的经历。

我们在现实的生活、工作中，从来没有百分百准备好的时候。我们总是在信息、时间、金钱、人力等资源不充分的情况下，就必须拿出结果。有过相关经历训练，除了让人面对有限资源更游刃有余，也能逼出我们“最大化”有限资源的潜力。

4、面对强有力竞争对手的经历。

竞争是在所难免的情况，你是一味地投入资源竞争，还是和对手合作？如果合作，是在合作中提防着对手还是充分信任？……只有在这类经历中成功过的人，才能充分体会“竞合”概念下，尺度和分寸在哪里。

5、有创造性成果的经历。

创新型任务，尤其是颠覆式创新，需要“无中生有”地解决全新问题，会打磨出我们的好奇心、探究意识和打破经验边界解决问题的技能。创新是天生的？你试试反复在全新情况（比如跨界）下达成目标，就知道创新也可以训练。

6、提升自身或组织效能的经历。

期望持续发展的组织、个人，都要用”成长性思维“替代“成功思维”。没有一锤定音的成功，所谓的成功都只是成长的一个节点而已。要持续改变才能成长，因此衡量领导力的标准从达成结果升级成了达成结果的效能。回顾一下，你有用方法改变过自己、他人或组织某方面的效能吗？

7、复盘失败和成功，并对类似可能性做出预判的经历。

当知识的普适性开始逐渐失效时，持续运用复盘来建立有效的行动策略和体系，则显得尤其重要。复盘不仅是总结回顾，更要对未来作出预判。善于复盘的人，自然会有更好的学习敏捷性，也能更高效决策。会砍柴的人往往更会磨刀，也更会用刀。

上述经历类型，可以供个人类比，自己刻意找寻，积累、历练、成长，也可以供组织发展的设计者们应用到人才培养过程中，创设相应的实践历练。领导力发展中，所谓的“压担子、打怪兽、啃骨头、找罪受”，不过如此。

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