春节小长假过后，又掀起了一波离职热潮。职场上很大一部分人都在跃跃欲试的想要换工作，都在准备跳槽的路上。而且这个时间也是公司HR最忙的阶段，一方面是要根据企业的人员离职情况及时的进行适时地招聘工作，另一方面，还要根据员工的具体情况进行留任面谈。不管是企业还是员工，都处在一个非常动荡的环境中。

你的公司离职率高吗？想要留住员工，到底需要怎么做呢？

一、双向选择期上班时间自己定

新员工试用期时间为7天，7天内任何一方提出终止关系的，不计工资；过了7天双方继续工作关系的，7天的工资全部发。

试用期期间，新员工上班的时间长短可以自己定，可以全天，可以几个小时，甚至可以是一会儿，如果能顺利度过试用期，则按照全天出勤支付工资。当然，如果七天之内离开的，不支付工资。

二、主管给新员工打杂

在这家店当有新员工加入时，主管必须要为员工打杂，给予一些力所能力的帮助，会询问类似“感觉怎么样”的话语，尽量做到不多说也不多问，尽可能让员工越自由越好，”以便日后“对症下药”。

三、七天后有优秀师傅带

顺利度过考察期后，店长会安排思想品德好，技能好的技师带新员工，开始对他们要求“规矩”。

四、新员工欢迎仪式

新员工加入后的第十天，门店会举行隆重的新员工欢迎仪式，老板、主管层全部参加，并上台致辞。此外，老乡之间要彼此熟悉，握手和拥抱，用感情温暖他们。

员工来店的前三天是关键！这三天心定了，可管三个月。要做好以下注意事项：

1、专人引领：来公司填完表面试完毕决定录用后的一切手续都有专人引领。

2、全公司的祝福：当员工办完手续，一般不是当天上班。在办完手续后，人事部即刻把新员工入职信息发给所有人员，收到后要每人都给新来的员工发一条祝福和欢迎的短信，员工往往会惊讶不已！

3、第一顿饭：员工在店里吃的第一顿员工餐由部门经理亲自陪同，第二顿饭由主管亲自陪同。

4、宿舍的问候：员工来的第一天晚上，如果是住员工宿舍的，部门经理要在下班后到员工宿舍进行慰问，晚上睡觉是否会冷，生活用品是否领齐。

5、隆重的欢迎大会：第一天上班，所在的大部门（如人事部、后勤部、销售部）要召开隆重的欢迎会，要每个人都拥抱，同时表示欢迎的祝福语。

6、拜师仪式：在大会上要明确新来员工的师傅，并进行拜师仪式，师傅要公众承诺全心全意带好徒弟。（后面还有一个奖惩机制，有资格带徒弟的人叫“辅导员”，工资有50元补助，带出一个合格的徒弟，奖励50元，一个月内徒弟辞工扣30元，两月扣20，三月扣10元。主管一样对待）

7、3-7天内都不安排具体工作，不承担任何责任，主要任务是了解情况：产品、文化、环境、人员、管理制度、流程等。

8、总经理的问候：3天内，总经理要安排时间和新到员工吃饭一次，要亲自把自己的名片给员工，对他（她）的到来表示欢迎，了解员工的梦想，表示愿意帮助其实现梦想，希望他在这里能快乐工作生活。

9、梦想视觉化：来一个月后，会被要求、引导写出自己的人生规划，并把它写成文字或者贴上图片，粘在床头，同时上级保留一份；

10、“三捧原则”：任何老员工不可以在新员工面前讲公司、上级、团队的坏话，只可以讲好话。捧上级、公司、团队。

11、转正：转正后有个“交心”仪式：承诺：在店里工作的每一天都全心全意的为自己的未来全力以赴的工作，在足疗店工作   年不变心；

12、每天一个管理小故事：开例会时，主管会让某个员工读一个小故事，从中学习进步；

13、对应岗位晋升通道，每天学习相关的知识，让员工每天都活着希望和充实中；

14、分配机制：把门店的营业额和每位员工挂钩，都有超额奖，年底都有分红；

15、管理方式：亲情化管理，每位上级把员工看成是自己的弟弟妹妹，每个要求和工作任务都从帮助他们实现梦想这个角度出发开展工作。

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