如果员工感恩，那一定是公司给的钱多了，员工值不了这个价——任正非

1、明明可以靠制度，却非要跟员工谈人情

但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。

感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关：

别谈什么考勤制度，迟到了一两分钟就扣工资，要人性化！

别谈什么绩效制度，这不是我一个人的责任，要人性化！

别谈什么着装制度，今天这么热，要人性化！

制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形容虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B，人情永远没有标准，只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。

明明可以按照制度管理的公司，因为强调感恩，制度就变成了一个摆设。

2、明明应该吸引人才，却偏偏致力于留下庸才

我们身边不乏天天说感恩公司的人，但这些我们仔细观察一下，绝大多数都属于这几类：

能力不足，无法找到更好的平台。

能力不足，无法匹配更高的待遇。

无关能力，他们只是说说客套话、拍拍马屁。

毫无悬念，那些爱感恩的人，大多都是庸才。正如任正非所言，如果员工感恩，那一定是公司给的钱多了，员工值不了这个价。

真正优秀的人，即使对公司忠诚，也是出于契约精神，或者喜欢公司文化。他们从来不会把感恩挂在嘴上，对于他们而言，在哪里都是机会，无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。他们无需感恩，因为他对企业的作用，远远大于企业对给他的报酬。

强调感恩的企业，往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。殊不知，企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而那些受不了而离开的，大多都是真正的骨干。

3、放弃感恩心态，彼此致谢是最好的状态

员工和企业，是一种契约关系。员工付出劳动，企业给予报酬，可能存在不对等，但属于价值交换。

企业管理不是行善，给有价值的人应有的待遇，激发他们工作的积极性，持续发挥价值。

比如华为，华为奋斗者协议下，员工放弃年休假放弃加班工资，每周都有强制加班，但即使这样华为员工这样辛苦，华为仍然备受推崇。原因自然因为华为的待遇——8万员工里，上千人年入500万人，上万人年薪百万，业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。

所以我们明知华为工作累，却仍然心存向往，员工不是怕工作苦，只是怕工作苦还钱少罢了。

公司和员工最好的关系也跟华为一样，公司感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。没有人对公司感激涕零，也没有人叫嚣着公司不公。

趁早放弃感恩文化的宣贯，因为它根本无法留住优秀员工，将工作重点转移到更加能激发员工动力的事情上来：多一点价值肯定——给足钱。少一点形式主义——留住人心。

不让员工感恩，并不是说我们就可以任意的克扣员工应有的福利待遇，而是让员工可以更好的为企业服务，可以最大程度的发挥出自己的潜能。公司成就员工，员工成为企业，这个才是企业和员工的最佳相处模式。

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