课程详情
针对行业
通用
培训对象
企业中高层管理者，人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等
课程收益
课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和团队业绩；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！
课程大纲
企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力，如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！
前言
为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？
为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？
为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？
为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？
为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？
为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？………
课程大纲
引言
团队的概念
1、大雁团飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
第一节：团队基本概念
1、团队的种类与特性
2、何谓有效团队 3、高绩效团队建立的步骤
4、如何应对团队发展的各阶段
5、团队的类型和模区域式设计
第二节：团队领导与成员的角色及任务
一、团队领导怎么当
1、领导权力
2、领导权力不等于领导能力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
二、团队成员如何配合
1、团队成员应有的基本能力与态度
2、合适的人才才是团队的资产
3、健全的团队人员
4、有效团队运作方式
第三节：团队冲突如何有效解决？
1、团队建设的三大原则
2、决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）
3、团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
4、团队解决问题的主要方法（会议经营、头脑风暴…）
5、沟通的障碍和理念（自我设限、“善下之”…）
6、沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
7团队的合作与信任（信任资源沉没，放心、放权…）
游戏：如何赢得对手？
第四节：团队激励手段有多少？
1、人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2、团队激励的一般原则
3、团队激励的高级原则
4、团队激励的主要要点
第五节：建立团队文化和有效执行
1、企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2、企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3、企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4、团队文化和团队精神塑造
5、超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
6、团队的纪律
7、团队的软体与硬体
8、融合软、硬体的机制
9、后续追踪与论功行赏
案例：华为、联想企业文化的理念（全课程将配以大量案例进行）
互动答疑
