很多时候，我们在听到一些前辈分享经验的时候，我们在心里总是会默默的排练出自己会做出何种反应，不管怎么样，肯定不会是最糟糕的那种。而且对于前辈的经验听过就过了，不会有什么深刻的理解。

很多事情之后经过之后才能真正的明白其中的奥义：

1、你最优秀的下属总会走的

我有个朋友，也带着 10 多人的团队。人很好，唯一一点，听说下属被竞争对手挖走了，就开始骂娘，删微信，绝交。

他和我说这叫嫉恶如仇，我回他你这叫做钻牛角尖。

是的，你帮助过下属，锻炼过下属，你的目的是让人成长起来，更好的完成工作。而事实上，人在职时，用努力工作作为回报了。

怎么？你还指望下属卖身给你吗？

大大方方握手告别，告诉自己：我培养出来的都是一流的，以后一定前途无量。没准以后还有我向他讨生活的时候。

我也有过类似的体验，下属想要尝试其他工作，我手头活紧，自然是不愿意。

但我承诺他，过了年再商量，我会帮他安排去其他部门的机会，当着他的面给他联系了另一个部门的领导。

大概是因为我做法比较坦诚，他一直到忙完所有手头的活，才转岗走人。

后来在谷歌的朋友和我说了 Google 的做法：

只要在现有部门做满一年，你就可以申请转岗。如果对方要你，你自己部门的领导是没资格说不的。

这种机制，保证了谷歌的优秀员工能够不断在内部找到新的挑战，也降低了离职率。

做了领导之后，我意识到：

越是优秀的人才，我们越可能留不住，不过没关系，我的目标是成就他。

2、授权你的下属，你会有意外收获

我知道这一点是一个实习生教会我的。

她入职的那一天，我出差在外，不能亲手带她。我让她给我写一篇文案，给了她一些大致的架构。

她给我说了一些自己的设想，我不同意，但是人上班第一天，我不想打击她。就丢了一句：你自己看着弄，弄好请你吃饭，弄不好我回头自己改。

我并没有抱希望，毕竟她基本不了解业务，文案有些基础，通过电话简单的沟通，她未必能理解我的意思。

然后，她第二天就搭出了一篇在我看来放在大号发，完全能刷 10 万 + 的文案。

文字精炼简介，用的案例比我原先给的案例更生动，更新鲜。

说实话，我是隔着 1000 多公里地儿收到她的文案的，如果在现场，我估计就跪了。

她在我这里就实习了 1 个多月就被挖走了。

但对我的影响是持续性的。

从此，在给员工提要求的时候，我会尽可能只给个框架和方向，具体内容，你发挥想象力，自己来。

做得好，我往死里夸；做得不好，没事，算我的。

通过这种方式我收获了很多出色的小伙伴：腼腆的小姑娘，居然是个绘画天才；二本的小伙伴，居然不到一周就把 PS 技能玩得 66 的；一个从没实习过的学生，一个人就能完成企业级的活动策划。

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