中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:潘皖江>>潘皖江观点文章>>文章内容

理践咨询潘皖江老师绩效管理项目宁波辅导

发布日期:2021-11-07 18:45:11 浏览次数:12

绩效管理是企业管理非常重要的组成部分,某种意义上来说,企业管理的本质就是绩效管理。根据公司的发展战略,通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向,提升个人、部门和组织的绩效,最终实现组织的整体目标。

绩效管理不等于绩效考核,如何做好企业的绩效管理工作,系统化进行梳理与制定,达成员工与企业的双赢,促进企业整体经营绩效的提升,是企业经营管理者需要面对的现实课题。

 202111-MK辅导1.jpg

2021年11月5--6日,绩效提升专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到宁波某企业,为该企业专题辅导绩效管理体系,希望通过该项目的梳理,帮助客户企业建立一套系统化、专业化、标准化的绩效管理体系,并最终梳理成册,落地执行。客户企业董事长、总经理、人力资源部、各部门经理等管理层人员一起参加。

 

该公司专注各类照明产品20年,从传统的灯具到LED光源,从单纯的贸易到工贸一体,企业已经拥有自主品牌,并逐渐形成了独特的产品开发、销售体系和完善的质量管控制度,在同行中具有较高的知名度,年营业额数千万美元,产品远销全球,出口美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、拉丁美洲等多个国家和地区,客户绝大多数都是所在国家的行业前三名知名品牌。

 

在辅导现场,潘皖江老师结合公司实际情况以及公司明年的发展规划,在现有的绩效管理基础上,按部门进行全面优化,并提出了“抓大放小、重点聚焦、公司要什么就考核什么”等基本原则,通过集体讨论、人力资源部访谈、部门一对一沟通等方式进行现场辅导,对各部门现有绩效考核文件进行动态调整,对重点指标、关键事项进行梳理提炼,结合公司要求以及岗位职责,抓关键、考重点,让考核项目一目了然,并在绩效考核的基础上,系统化梳理绩效管理体系。

通过对2022年度绩效管理体系的现场梳理与辅导,让现场每一位管理者明确了方向、清晰了目标、强化了重点、落实了方法,为2022年公司目标的顺利达成打下了坚实的基础!

 202111-MK辅导3.jpg

11月6日下午,潘老师还与公司各位管理层一起,对10月份经营管理会议进行现场辅导,总结与分析各部门10月份工作情况。

 

理践咨询,围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面,深入企业一对一辅导,为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务,帮助成长型企业量身定制《90天打造企业目标达成落地系统》,实现企业“绩效提升、目标达成”。

版权声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表中旭文化网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
潘皖江
潘皖江
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:43岁
授课年限:13年
擅长领域:绩效管理咨询、战略规划、中层管理
授课费用:面议