不合适的员工肯定要清退，否则会影响团队目标的达成和正常运行。

如何清退不合适的员工

1.要合法

在劳动合同法框架内处理，否则新的员工会找劳动仲裁部门惹麻烦。可以先设置两到三个月的试用期，试用期内发现不合适予以清退。

2. 制定完善公司规章制度，违反制度与处罚丑话在前，有理有据，合情合法。同时考虑调换他合适的岗位，或者设置具有挑战性的目标，允许员工自己做出选择。

3. 严把选人关，出人力资源部门面试范，部门经理要严格把关。一旦聘用并有责任和义务帮她带他，比后期发现不合适再清退更为重要

4. 提前做好准备工作？手续办理，准备工作做在前面，同时好说好散，摆事实讲道理，尽量以和谐的方式结束关系。