互联网的不断发展，以及疫情叠加，企业的办公方式、工作沟通方式也发生了很大变化，远程办公不断普及，远程协同更加高效。

为进一步做好客户公司的绩效提升项目辅导，有效解决客户公司各分公司之间人员统一集中难、平时工作时间紧、疫情因素不确定等客观问题和实际难点，理践咨询潘皖江老师改变了传统的现场面授辅导的方式，2022年7月，通过线上腾讯会议的方式，每周固定时间进行《绩效提升项目每周一讲》的内容分享以及在线一对一深度辅导。

结合客户公司的业务结构以及团队实际现状，潘皖江老师以客户公司年度目标为引领、以效益提升为宗旨、以能力提升为核心、以绩效考核为抓手，系统化、全方位进行绩效提升项目辅导和分享。

每周线上分享，每周线上讨论，每周布置作业，每周进行作业检查和成果回顾，潘皖江老师以PDCA的方式不断循环，Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（评估再行动）。

潘皖江老师在绩效提升每周一讲的过程中，不仅帮助客户公司逐步建立完善的绩效提升系统，同时也使得客户公司全员的经营管理能力得到了进一步提升，让客户公司经营管理的经验成果得到了进一步沉淀和提炼，为公司的健康、可持续发展打下了坚实的基础。

客户公司董事长、总经理、各部门负责人以及核心骨干一起线上参加，大家纷纷表示，潘皖江老师的绩效提升每周一讲辅导方式，既节约了时间、提升了效率，又保证了效果，希望后续能继续下去。

该客户公司是一家专业从事研发、生产各种地下工程防水防潮防霉材料的高科技企业，公司坐落于同济大学科技园，以同济大学在建筑领域强大的科研和技术为后盾，致力于解决地下室防潮发霉等问题，成功地走出了一条产学研一体化的道路。

1997年受上海市政府委托，与同济大学地下建筑与工程系组建研发抗渗微晶防水防潮系列产品的科学联合体，研发的第一代抗渗微晶于1999年通过了上海市建设委员会科技委的新产品鉴定，产品先后被用于上海地铁工程，如：1号线中山北路车站，8号线延吉中路车站，4号线海伦路车站等200多个站点工程，其中突破性地攻克了上海地铁车站无内衬地下连续墙的防水，抗渗难题，为地铁工程节省了大量投资。 

公司自成立以来，业务一直高速成倍增长、行业知名，公司综合实力已经达到行业领先水平。

理践咨询，围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效提升、目标达成落地系统》，实现企业“绩效提升、目标达成”。