犯错误以后肯定要批评，给团队造成一定的影响，要帮他改正。关键是如何，如何才能更好的批评，如何评，才会好的效果。
关键是如何批 如何评，才会有好的效果.
1、就是论事，对事不对人。
比如下属这件事出现失误，我们只能说这件事，不能给人“贴标签”。
人身攻击或者：上纲上线。“张三，你这个”耍小聪明偷懒。不能伤及下属的人格、
2、注意区分场合
批评下属尽量私下进行，有时候会顾及面子，但你要看什么样的错误，如果错误严重的话
一定你要公开批评。警告他们不要犯同样的错误。
以儆效尤，根据错误的大小性质，酌情而定，
3、方式灵活
根据不同的下属不同的错误，运用不同的方式和风细雨式，暴风骤雨式。
层层递进式，“三明治式”，先肯定再批评。最后再鼓励。
胖敲侧面暗示法。
关照式，因人因事因地而异、
合适 就好，同时，作为管理者，当我们的下属出现错误的时候，
我们的管理者需要承担什么样的责任。要学会自我批评。
先从我们身上找问题。 最后结果达到：烧饭或者不烦的目的，，
使我们的工作做的更加顺畅。
