尽管序在短期经济压力和本位主义,它们仍坚持和巩固这些计划和做法。因为各级组织设法影响这些计划和做法,并负有成功实施这些做法的某些责任。各级。因为他们坚信这些做法对于他们的前途非常重要。因为企业主管也支[详情]
不当老板,只做哥儿们如果在员工面前行动不格外慎重,那就表示我们不尊重他们。要是经理人未能尊重员工,员工显然不会也无法尊重经理人。经常有经理人希望跟属下称兄道弟一阵子,第二天来上班又管理他们——员工无法[详情]
领导刀与权力的关系权力和非权力领导力尽管常常表现出一定程度、甚至相当大程度的差异,但从根本上看,两者是相互依存、互为因果的。在历史上,凡是具有非权力领导力的人,总能出色地运用权力,甚至可以这样说,他们[详情]
1. 公文包记事本的携带性与公文包的存在之间,具有相当微妙的关系。我们会看 到夹着一大本制式记事本的人,以及在公文包里塞着记事本及随身带的人,当然还有把记事本放在西装口袋里的人。记事本安放的位置,也会[详情]
迷思与现实:身为领导者,你不仅要帮助形形色色的员工,想出具创意的构想,还要选择性地履行他们的构想,并追踪实践这些构想会造成何种影响。奇异电器公司(GE)董事长魏尔契(JohnF.Welch.Jr)表示,在团队进行复杂[详情]