【课程背景】

1亿元资产，5~8名伙伴，组成的一家临时企业。面对的是：10亿的市场，4类产品，5个区域市场，若干个竞争对手，5年的时间……

您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现商业市场的真实经营状况。

这是一场开卷考试，

这是一场残酷的战争，

这是一次从知到行的检验！

胜利者自有诸多经验和感悟，

失败者也会在遗憾中思考和总结。

正可谓：经营成败事，尽在沙盘中！

【课程特色】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

沙盘教学于上世纪初被引入哈佛商学院MBA教学中，通过实物模型直观地了解企业经营的全过程，通过游戏的方式让学员在模拟企业经营决策的过程中，体验得失、总结成败，增强对企业运作和管理的感性认识。

 体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值；

 认识：“在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式；

 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向和速度；

 应用：“在应用中学习”，自发感悟管理，可以较长期地保持应用和效果”。

【课程介绍】

本课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程。背景设定为一家已经营若干年的生产型企业，参加训练的学员分成6个组，每组5~8人，各组代表不同的虚拟公司，小组成员将分别担任公司中的CEO、CFO、CMO、COO等职位。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业， 在2天1夜的模拟经营过程中，各组学员要完成5年的经营决策与推演。除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等策略，以期不断地超越对手，成功走向未来。 

学员将通过沙盘实物模型，围绕市场竞争面临的内外部环境和约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每步决策对企业经营结果的影响，并通过财务报表了解到企业经营的实际状况。

      通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

【授课形式】  角色扮演  情景演练  案例研讨  讲师点评

【学员对象】 企业董事长、总经理、中高层管理人员

【招生人数】   40~60人                                                                                                                                               

【培训时间】   2016年10月22~23日，2天1夜

【培训地点】   浙江大学紫金港校区

【培训目的】

 通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

 增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识

 提高学员全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

 优化企业经营决策与运营协调性，通过高效运营来创造经营结果

【师资介绍】

王吉锋，高级经济师，沙盘模拟专家，美国项目管理协会PMI会员，PMP。

现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江大学客座教授，北大、清华、浙大、交大等总裁班首席沙盘讲师。

【课程安排】