2020年7月11—12日，第147期《利润空间—降本增效系统》实训班在济南市举行，训练采用现场面授与远程连线直播的方式进行，多家主板上市公司及中国企业500强的经管人员参加了训练。

训练一开始，姜上泉导师简要剖析了企业全价值链增效与降本的十大模块：目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效。

然后，姜上泉导师重点剖析了“降本增效总体规划、降本增效目标管控、营销创收增效、人资降本增效、材料降本增效”；通过推行全价值链降本增效，形成企业的低成本竞争优势，再形成行业领先发展优势。

训练中，姜上泉导师针对大家对降本增效关心的问题做了专题解读：

一．如何应用三张财务报表推动降本增效？利润表是业务的呈现、资产负债表是资源的呈现、现金流量表是资金的呈现；三张财务报表在降本增效中应用的重点是“分类、时间（速度）、主营业务造血能力”。

二.如何应用管理会计月报推动降本增效？财务会计报表的重点是合规，管理会计报表的重点是管控；各个业务端口，找到制约的瓶颈，运用管理会计报表收集原始数据，分析管理数据，考核经营数据。

三.如何确保制定的降本增效目标与标准的落地性？制定目标时，需要分析损益平衡点、竞争对手数据、年度利润目标指标、成本结构数据。

四.各个行业降本增效的重点怎么做区分？主要看成本结构占比数据，运用80：20法则重点突破；另外，看工艺流程特质，如化工行业与机械行业降本增效的侧重点是不一样的。

2天的训练中，学员们还进行了降本增效目标拟定的实操练习，整体训练过程氛围热烈、互动频繁，大家学有所思、学有所感，学有所用。