2023年11月16日，铁骑力士集团食品事业部两家公司（绵阳枫叶牧场、绵阳斯坦瑞）启动降本增效项目。铁骑力士集团总裁、食品事业部总裁、副总裁及事业部各分子公司50多位经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）的辅导老师团队出席了项目启动会。

铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物工程为一体的大型农牧食品集团，集团为农业产业化国家重点龙头企业，全国农产品加工业100强企业。

食品事业部两家公司2024年降本增效项目均制定了具体的降本目标，拟定了详细的激励制度及项目管理办法。

2024年降本增效项目将围绕“销售收入提升、营业成本降低、期间费用降低”等三个方面展开辅导：

一、销售收入提升

通过新品开发、新店拓展、老店提升、VIP管理、品牌传播、新媒体销售、私域销售等措施提升销售收入，结合STP营销思维，多快好省实现业绩增长。

二、营业成本降低

通过直接材料成本降低、直接人工成本降低、制造费用降低改善产品单位成本；重点运用系统拉通运营突破全价值链降本增效和降本增效实施10大步骤全面降低公司营业成本。

三、期间费用降低

运用全面预算管理和TPI经营目标管理系统改善管理费用、销售费用、研发费用、财务费用，从而达成降低公司期间费用的目标。

项目启动会上，食品事业部项目负责人事业部副总裁杨总公布了两家公司的项目组织架构，架构中配置了专职的经管人员推动项目，为项目的落地提供了人员保障。

项目启动会上，财智菁英熊老师针对项目总体目标、实施内容、实施步骤、面临的挑战等作了阐述，并明确了每个项目小组的目标、计划、职责、任务。

项目启动会上，食品事业部总裁带领其团队向集团总裁进行宣誓，保证全身心投入项目，切实达到项目目标，并在宣誓板上进行签字。同时，集团总裁对两家公司进行降本增效项目授牌，两家公司总经理对降本增效项目指标的达成分别表达了决心和承诺。

项目启动会上，项目管理办公室颁布了项目管理激励制度，其中项目管理激励制度中设置了对赌机制，项目组成员对本次项目指标的达成充满了信心。

项目启动会上，铁骑力士集团总裁、食品事业部总裁分别作了致辞发言，对项目提出了要求，勉励全体员工积极参与到降本增效项目中来。同时，事业部总裁承诺其每个月全程参与降本增效项目总结会；集团总裁承诺整个降本增效项目年度内至少参与六次项目月度总结会，三次季度总结会。

一个成功的项目，离不开高层领导的重视，中层干部的参与，基层员工的执行，铁骑力士食品事业部2024年降本增效项目必然获得丰硕的成果。

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