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【课程大纲】（课时2天）
一、如何当好新时代的工匠型班组长
1、十九大关于工匠精神的阐述：
2、发扬工匠精神，打造工匠品质
3、工匠型班组长的三大特质
4、工匠型班组长的7个角色
5、新时代工匠型班组长管理技巧
6、案例分析
二、工匠型班组长带领班组的三会建设
1.班前会：如何开好班前会，一日之计在于晨。
2.班后会：如何开好班后会，一日三省吾身。
3.交接班：如何做好交接班，与人方便自己方便。
4.主题班会：确定具体讨论的话题，激发全员参与。
5.信息管理：进度、传达、反馈。
6.班中控制：实现管理工作制度化、规范化、标准化。
7.岗位培训：不断提高班组员工的技术、业务水平。
三、工匠型班组团队建设
1.班组是员工的绩效团队
2.如何使游离分子转变成团队队员
3.建立“多对多”的沟通机制
4.如何解决组员对立？
5.持续激活，塑造持续高效的班组团队
6.班组团队灵魂—打造与其他班组的竞争
四、工匠型班组学习建设
1.正确实施“工作学习化，学习工作化”
2.问题即课题的学习机制
3.“每日一题，每周一练”
4.新时代下的“师徒模式”
5.“多技能化”与员工成长
6.班组培训机制建设与方法
7.班组学习目标的管理和激励建设与方法
五、工匠型班组长管理艺术
1.班组带领三三模型
2、班组带领核心四带
3、班组带领复盘管理艺术
4、班组带领教练式管理艺术
5、班组带领激励管理艺术
六、课程小结
1、我今天学到了什么？
2、我的下一步，我的行动落地计划？
