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课程大纲
第一天上午
一、我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位?
二、谁来做预算?
1、预算的编制流程?
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调—预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
第一天下午
四、企业战略目标的确定
1、环境分析(外部和内部环境分析)
2、行业的 SWOT分析
第二天上午
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法:
4、再预算预算什么?
第二天下午
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题