课程详情
一、角色转换的认知力
? 正确认识领导与管理
? 如何从管理走向领导
? 因时而变的四代领导
? 领导者的角色与变换
? 领导要做的七件大事
? 领导影响力七大来源
二、超速成长的学习力
? 职业领导的能力公式
? 成长空间与学习误区
? 领导学习的三重境界
? 心智模式的四大顽石
? 改善心智模式的技术
? 领导的基本思维原则
三、多谋善断的决策力
? 如何扩大决策的半径
? 科学决策的三步流程
? 正确决策步骤与方法
? 企业内外部环境分析
? 用扩散思维分析方案
? 用收敛思维寻找最佳
四、选贤任能的整合力
? 领导的慧眼识人之法
? 领导正确用人要三看
? 领导用活人才使三法
? 领导提升绩效靠三配
? 领导凝聚人才有三艺
? 领导挖掘潜能用三策
五、带队育人的教导力
? 市场地位的决定因素
? 培育下属的最佳时机
? 职业军团七步教练法
? 不同时期下属的培养
? 有效授权与培育成长
? 协作学习要素与模式
六、达成绩效的推行力
? 企业全面的绩效管理
? 制定目标与分解指标
? 确定权重与指标标准
? 绩效计划沟通的艺术
? 保证绩效的检查监控
? 反馈面谈与结果运用
七、情景领导的权变力
? 布莱克管理方格理论
? 领导必备的三种能力
? 评价被领导者的维度
? 被领导者工作准备度
? 领导者两种领导行为
? 权变式情景领导模式
八、赢人赢心的感召力
? 领导魅力构成五要素
? 领导魅力的六步塑造
? 领导应有的五大品德
? 领导必备的八大心态
? 影响力塑造有效途径
? 从优秀到卓越的进程
