课程详情
课程大纲
1、班组长的五大职能；
2、目标管理与生产计划排配
3、班组长如何开好早会
开早会的必要性
早会的训练步骤（案例）
早会的目的
报告内容
怎么做早会
早会主持人
附件（非常实用的早会准备资料，拿来就用）
4、6S与与现场管理
为何最简单的6S会失败
实施6S对班组建设的作用
6S推行的十大误区
如何6S管理全面提升班组文化建设
现场管理的五大核心主题
5、目视管理在生产制造企业如何应用
目视管理的概念
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看版内容
广告牌放置的位置
目视管理案例（实战图片）
目视文化在企业的导入
6、班组长现场控制的就八大核心
