课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。
课程大纲
绩效考核方法创新的限制和思路
照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
十字标准:公正、公平、客观、准确、全面；
绩效管理系统的设计、运行与开发
企业行业特征、岗位工作性质对绩效考核的限制
绩效考核创新方法之一目标化管理法
工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
目标族系分析；
绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；
实施的程序。
谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？
人人是老板，人人是客户
两个成功实例；
如何对远离总部的独立单位主管进行考核？
绩效天天考，可能吗？
绩效考评指标和标准体系设计
没有交接的工作，如何考核其绩效？
其它课程目录:
精细化管理技术和方法
企业流程竞争力打造技术
规范化管理实施的专门技术:五行目标中和卡
目标管理实施的技巧和方法
标杆管理技巧和方法
企业管理规范化实施方法
如何自主构建强势企业文化？
员工绩效考核方法创新技巧
企业薪酬管理体系构建方法
零事故管理技巧和方法
如何把企业组织建成众志成城的团队
如何保证企业决策制定零失误
如何增强企业凝聚力
时间管理方法与技巧
若对上述课程有兴趣，欢迎索取课程提纲。
