课程详情
培训对象
生产总经理/IE工程师/MFG/ PCB部经理、主管、科文、主任、工程师、技术员
课程大纲
课程大纲：
一、精益生产及精益企业
生产系统发展简介
市场竞争和全球化
精益思想和精益企业
精益生产系统的五个要素
精益企业的实践
构造精益企业之屋
二、精益生产基础
识别和消除七种浪费
从增值比看改善空间
过程质量及差错预防
制造周期和交付周期
5S及目视工厂
班组建设考核员工参与
三、价值流分析
物流信息和现金流
产品系列和关键路径
数据收集及现状图析
分析和目标确定
将来状况图析
案例分析
四、运行效率和单元布局
六大损失和设备总效率
快速换型八步法
连续流和“U”布局
需求节拍“TAKT”
工作分析及生产线平衡
人员需求和多种技能
人机工程改善
五、拉动系统及供应链
计划推动和看板拉动比较
JIT准时化生产的要点
看板原理及应用
混流和均衡生产
精益供应链
案例分析
六、差距评估和实施策略
精益系统差距评估
精益生产系统指标体系
各部门的职责和任务
实施团队及项目管理
时间框架
讲师背景：
美国Preston大学博士生。
早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。
上海师范大学英美语言文学系学士。
