课程详情
课程大纲
课程大纲
课程大纲：
一、精益生产方式概论
精益生产系统的逻辑 三种制造方式的比较
顾客期望的五个“零” 精益生产追求的七个“零”目标
精益生产的五大原则 精益生产的技术体系
二、认识浪费
成本的三种分析方法 消除浪费的四个步骤
制造业的八大浪费 真效率与假效率
管理的实质 消除浪费的技巧与方法
三、流线化生产
加工周期与同步化生产 同步化生产与精益生产的七个零
流线化生产与批量生产的区别 流线化生产的八大要点
设备布置的三不政策 同步化生产案例分享
小组分析：流线化与生产周期的关系
四、单元生产
单元生产的意义 单元生产的种类
单元生产的要点 单元生产的三阶段十二步骤
单元生产实施中存在的问题 小组分析：单元生产组建
五、拉动生产
拉动生产与看板管理 看板的三大类型
如何用看板组织生产 应用看板的九大原则
看板生产实例分享
六、生产安定化
人员安定化 品质安定化
设备安定化 现场安定化
切换安定化
七、价值流分析
什么是价值流 增值改善的二个方向
看清正真的价值在哪里 价值流图析的四大步骤
流程时间计算与分析 从现状图到未来图
价值流图析法实务演练
八、精益生产实施策略
精益实施，从哪里开始 重要的精益指标
精益生产知识体系 精益生产的组织职能
精益实施步骤
培训目标
1、 了解精益生产的概念
2、 从价值流的分析开始，了解实际工作中存在的浪费
3、 了解精益生产五大原则
4、 掌握公司各主要部门如何有效运用精益生产的原则与方法
