企业的绩效管理培训课程

课程详情

《企业的绩效管理培训课程》课程大纲

1、绩效考核的严格定义 
2、为什么要进行绩效考核
3、绩效考核的应用 
4、绩效评价的程序
确定绩效评价的目标
建立工作期望（工作分析）
应达成什么工作结果
完成预定绩效应具备哪些知识、经验和技能
工作执行中的行为和态度
5、设计评价体系
评价过程中常见的问题
避免评价的主观效应
考核结果的修正
6、绩效面谈
如何有效面谈
对面谈正确的态度是什么
考核者的态度
考核者的任务
后期评估跟进
记录要求跟进的工作计划及要点
定期、积极反馈，指导是关键
7、绩效改进计划
8、绩效评价考核文件
9、怎样设计绩效考核文件
设计绩效考核标准（考什么）
制定绩效考核制度/流程
10、如何有效的实施考核
工作中的一些体会、公司规模与绩效考核