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课程大纲
（一）商业地产项目的招商与经营管理的营运概念
1. 商业地产项目的营运概念
2. 如何做商业地产项目的模拟招商
3. 经营商家的关注点
（二）商业地产项目的招商与经营管理的营运内容
1. 商业经营管理公司的六大服务管理职能
2. 商业经营管理公司的营运管理内容
3. 招商管理的阶段与步骤
（三）商业经营管理公司的招商实施内容
1. 招商实施的准备工作
2. 招商实施的洽谈与签约
3.招商实施的入驻装修（开店装修
（四）商业经营管理公司的经营管理内容
1. 日常经营管理内容
2. 物业管理内容
3. 营销管理内容
模拟招商：案例解说（1）侨鸿芜湖项目
案例解说（2）上海豫城时尚
（五）商业地产项目经营运作的十大要诀
第一，做对科学开发流程
第二，实施严密调查研究
第三，准确定性定量定位
第四，专业设计规划布局
第五，合理配置业态业种
第六，招商调整持续坚持
第七，市场导向重视培育
第八，商业策划重在操作
第九，复合团队全程运作
第十，风险防范避免失误
