课程详情
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
各职能部门经理/主管、预算责任中心负责人等
课程收益
陈述成本的四大基础分析
运用成本管理技术和工具
制定成本减低行动计划
陈述企业运营的关键控制点
课程大纲
【第一天上午】
一、成本素质与意识
1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
2、全员降低成本的敏感测试
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
5、成本经理的素质要求
二、成本的基础分析
1、引：何为成本？什么是花钱？
2、成本定义
（1）成本的性质分析：料、工、费
（2）成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
（3）成本的习性分析：变动、固定
（4）成本的归属分析：直接、间接
【第一天下午】
3、成本在公司财务运作的位置
（1）成本金字塔：系统的成本分解
三、成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技术和工具
1、成本计算体系
（1）传统成本计算
（2）标准成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析体系
（1）价值链分析
（2）结构分析
（3）成本树
（4）差异分析
（5）ABC管理法
（6）分析竞争者
3、特殊的成本概念的理解和应用
（1）质量成本
（2）责任成本
五、成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标杆管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
【第二天下午】
六、业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
七、产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素
