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针对行业
通用
培训对象
财务管理人员，财务人员
课程大纲
《读懂公司业务——高级财务分析》
一、财务分析的再思考和常用的财务分析方法
1.从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义
2.比较分析法
3.趋势分析法
4.结构分析法
5.异动分析法
6.回归分析法
7.杠杆分析法
8.比率分析法
二、让企业高效运转起来
1.一些经常用到的财务报表分析指标
2.经典传承：杜邦分析体系
3.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产
4.暗藏玄机的应收账款
5.存货是你的负担，绝不是你的财富
三、资金循环路径以及资本成本
1.资金从哪里来，到哪里去？
2.降低资本成本---财务人员的终极价值
3.为什么说现金流量更加可靠？
4.经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事
5.资产如何变现，以及变现能力分析
6.短期和长期偿债能力分析
四、资产负债表背后的资源实质
1.忽视资产负债表？--后果很严重
2.长期资产我们应该关注什么方面？
3.公司都是欠了谁的钱？借钱就是增加风险？你的债权人如何判断你的风险？
4.股东财富从哪里来?股本变动背后的股东权益格局
五、如何判断企业风险
1.不确定性经营决策分析
2.企业经营风险水平分析—经营杠杆现象
3.企业财务风险究竟有什么财务杠杆的重大作用
六、损益表数字背后的经营状态
1.举足轻重的毛利率—成本费用分析
2.盈亏临界与敏感性分析
3.保值增值如何理解如何分析
4.经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
《降本增效——成本控制》
一、成本术语以及用途---成本控制和管理的基础
1.财会基础知识介绍---成本在财务中的认识
2.成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分
3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析
4.成本意识的培养---为什么要进行成本控制
5.企业成本意识和成本控制培育的过程（企业成本和费用的发现）
6.介绍企业成本核算的主要方法
二、成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2.成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
3.成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4.成本动因
5.本章节练习
1）经营安全区（理解量本利方法的应用）
2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）
3）三种产品生产的决策
三、成本管理控制
1.目标成本控制
2.标准成本法
3.供应链成本管理
4.作业成本法
5.本章练习：目标成本法在企业的具体运行
6.分组运营：我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢？
四、成本分析与整理
1.成本分析的概念、程序、影响因素
2.成本分析法
3.比例分析法
4.替代分析法
5.标准差异模型分析法
五、费用控制的手段和方法
1.费用消耗和审核的一些错误观点
2.费用管理的观念性变革
3.费用管理技巧和方法
