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课程大纲：
第一讲概述
1.1房地产企业计划管理的重要性
案例：08年拐点论万科VS恒大
1.1.1计划管理提高团队工作效率
1.1.2房地产企业的效率取决于计划管理能力
1.1.3加强计划管理的目的
1.1.4房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析
1.2计划管理四大作用
A开发系统构建B目标管理基础C工作进度管理D绩效考核管理
1.3如何构建计划管理体系
A计划系统B计划编制C计划监控D计划考核
1.4房地产企业计划管理框架：四级计划体系层层分解，确保战略规划落地
第二讲房地产企业计划管理流程相关说明
2.1流程目的及适用范围
2.2计划管理的定义
2.3计划管理流程文件体系
第三讲房地产企业计划管理相关部门职责
开篇案例：落实计划管理的组织架构方案
3.1综合管理部门
3.2产品研发管理部门
3.3工程管理部门
3.4营销管理部门
3.5财务管理部门
3.6项目拓展管理部门
3.7重大事项评审部门
第四讲房地产企业计划管理流程操作指引(六个环节)
案例：健全的运营管理体系是龙湖成功的支撑系统
4.1房地产企业计划管理业务流程总览
4.2计划管理六个环节
4.2.1计划的编制
A.明确企业的宗旨和目标B.建立企业的发展愿景
C.制定企业的计划D.行动和改进
4.2.2计划的分解与平衡
案例:《项目关键点成果控制》、《项目开发计划》
A.经营计划的内容
B.标杆企业经营计划的示范文本剖析
如何编制设计计划？
如何编制成本计划？
如何编制项目总体工程进度计划？
案例：提前制定赶工计划，成功规避调控风险
如何编制公司年度资金计划？
案例：《项目资金计划》
如何编制公司年度管理计划？
案例：万科从５个项目到１３个项目再回归到５个项目的教训
4.2.3计划的执行与监控
开篇案例：《部门月度计划》案例解析，计划编制的五项原则确保计划可以考核
A部门职能计划的编制方法
B如何编制项目的作业计划
C专项计划的编制方法
4.2.4计划的调整
4.2.5计划的总结
4.2.6计划的评估与考核：如何与绩效管理挂钩？
