课程详情
1）小组讨论/发表：什么是管理管理与操作的差别管理者与操作者的差别
2）管理的四大活动和管理12项技能（简易管理十二要素模型）核心管理技能的应用；
3）管理的内容与任务；
4）企业各阶层角色划分；基层主管与中高层主管差异；基层、中阶及经营者在策划和执行功能所花时间；基层中阶及经营者在管理循环各项功能所花时间；基层中阶及经营者：能力要求的差别；
5）基层主管的角色和作用
6）小组讨论/发表：成功基层主管具备的条件和成功之道
7）如何培养自我
8）基层主管的职责和任务基层主管的角色扮演技巧
