课程详情
【课程介绍】
《卓越绩效评价准则》（国标GB19580-2012）是全国质量奖，以及各省市政府质量奖的评奖标准。目前我国有20多个省（直辖市）设立了政府质量奖，众多的地市政府也设立了政府质量奖。导入《卓越绩效评价准则》已经成为我国企业竞争和发展的必然选择。
但是，卓越绩效模式被称为“天书”，即看不懂，也很难实施，导致目前众多企业的导入工作出现类似ISO9000导入那样的形式化倾向，且愈演愈烈，引起各级政府、咨询机构的忧虑。张泰玮老师经过10多年的研究和实践，总结提炼了成功导入的四大秘诀，并应用于众多企业。
【课程特色】
富有哲理，通过条文解读和案例分析，带领学员领会卓越管理哲学。
互动性强，通过提问、讨论等方式，使学员充分互动，气氛活跃。
实用性强，结合卓越企业的管理案例进行讲解，现场解答学员问题。
【课程对象】曾经接受过卓越绩效培训，特别是导入过卓越绩效模式的企业，及其中高管和骨干员工
【课程目标】
让学员准确地理解卓越绩效模式的精神内涵，掌握成功导入的要领和方法，帮助中国企业快速提升综合竞争力。
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一讲：卓越绩效模式导入的四大误区
卓越绩效模式已经风靡全国
卓越绩效模式导入已经步入误区
成功导入卓越绩效模式的四大秘诀及十大工具
是为追求卓越，非为更加优秀
是“首脑工程”，非“一把手工程”
是“修炼型组织”，非“学习型组织”
是打造管理平台，非优化业务过程
第二讲：秘诀1：是为追求卓越，非为更加优秀
优秀是卓越的大敌
卓越在于转换心智模式
如何转换心智模式
案例
第三讲：秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程”
“首脑工程”VS“一把手工程”
领导者的自我改造
11172首脑工程
案例
第四讲：秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织
修炼型组织VS学习型组织
修炼型组织的四大工具
案例
第五讲：秘诀4：是打造管理平台，非优化业务过程
管理平台重于一切业务过程
追求卓越的四个阶段和路径
ADLI循环与PDCA循环
如何打造管理平台
案例
第六讲：总结
