课程详情
课程收获
理解为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面
理解绩效管理对管理者的重要作用
理解绩效管理对业绩的推动作用
掌握业务部门和人资部门在绩效管理工作中间各自的责任
掌握绩效管理提高业绩的方法和步骤
课程大纲
课程议题培训内容授课时间
授课方式
上午绩效管理对员工的四个作用
什么是绩效管理
绩效是短期战略落地最好的工具
绩效是员工愿不愿意干的动力机制
绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理
绩效是其他管理工具的基础运作平台
案例：凯华0．5H课堂讲授案例分析绩效对业绩的帮助
消灭借口提高执行力
员工拧成一股绳，为战略实现而努力
提高管控能力，管理更轻松
减少内耗降低成本提高效率
自觉完善建立核心竞争能力
案例：汇海、凯华1．0H课堂讲授案例分析战略地图对企业战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿战略地图分析
管理工具：企业战略地图1．5H课堂讲授案例分析练习研讨下午绩效管理推动业绩发展的完整步骤、业务单位在各步骤中间的责任
指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
管理工具1：技能学习七步骤
管理工具2：绩效进度步骤表3.0H课堂讲授案例分析
