课程详情
课程主要目录及内容大纲：
时间预计：第一天 a.m 8:30 ~ 11:30 中午休息 p.m 13:30 ~ 17:00
导序 生产制造的一般概念
制造生产贯穿的特性：一个理念、二个流程、三个步骤、四项作业、五个要素
生产制造的主要任务、六大生产管理要素、五大生产成本要素
支撑制造企业不断改善的观念
锁定问题，现场常见的三M现象
改善的观点 KAIZEN
第一章 生产现场的基本知识
第一节 生产活动及管理的基本步骤
1、生产活动的构成
2、制造活动构成及4M要素
3、何谓成本、何谓价值、作业和价值
4、成本计算的基础，依品质的观点看成本分类 – F-Csot 失败成本的定位
5、生产管理的构成
6、作业管理 --- 生产主管及监督者的日常作业
第二章 生产作业的计划与控制方法
第一节 生产作业管理的步骤和方法
1、现场作业管理的基本步骤及主要内容
2、设定作业QCDS目的，并实施有效的管理
3、对现场作业的评价及相关基本程序
第二节 生产作业的日程计划
1、负荷、能力、日程的关系
2、日程计划的制定步骤
3、小型日程计划的制定步骤
第三节 生产作业的控制
1、生产作业控制及控制的内容
2、监控生产的进度 流动数管理、生产的三角图应用
3、对生产作业结果的确认和结果报告
第四节 对未达到作业目的的改善
1、改良减少加工作业中的不良品
2、改良减少检查的失误
3、改良减少搬运作业中的失误
4、改良减少仓库作业中的失误
第五节 作业改善的步骤和方法
1、何谓解决问题 现场问题的分类 解决问题的步骤
2、何谓作业改善
3、作业改善的问题选定
4、作业改善的基本步骤
5、作业改善的构思方法
6、作业改善的分析方法
第六节 改善作业手段的浪费
1、减少作业手段中浪费的基本顺序
2、对主要作业的改善
3、对准备-善后作业的改善
4、对保全机器-设备的改善
时间预计：第二天 a.m 8:30 ~ 11:30 中午休息 p.m 13:30 ~ 17:00
第三章 生产作业评价的步骤和方法
第一节 生产作业的评价
1、作业评价的基本概念
2、对作业目的（品质、成本、交货期）实际结果的把握及评价
3、对作业手段（时间、材料量）实际成果的把握及评价
4、成本的差异分析
5、作业分析的技巧
6、对手作业闲置问题的改善
第二节 制造活动的分析手法
1、作业的价值分析手法及其分类
2、分析方法的使用，原因分析和假设设定、作业计划与成果间差异的分析
3、制造工序分析的步骤、搬运的活性分析
4、对不良原因的分析
5、以观察法对作业进行分析、调查的基本步骤
6、对作业时间的研究 标准工时
7、对作业人员的工序分析
8、对作业动作的分析
