课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一项修炼：班组长职业化素养
为什么企业需要班组长?
从操作走向管理的成长秘诀
管事和管人两不误
过程导向与结果导向的结合技巧
制度化与人性化管理的结合技巧
精细化管理与目标管理的应用
班组管理有效性的衡量指标
案例：班组管理的指标设置
培养亲和力的途径
提升控制力的要点
提高班组执行力的八大要素
不恰当的班组长类型
案例分析：没有责任感的林班长
案例分析：理不清的李部庆
第二项修炼：现场管理效率提升
现场管理的全局观
现场管理之屋的内涵
班组长的现场管理要点
搭建现场管理的模型
QSP策略
现场管理指标诊断
现场管理的SDCA与PDCA循环
班组长时间管理技巧
案例分享：高效班组长工具箱
第三项修炼：现场问题分析与解决
如何理解问题？
关于问题七个误解
发现问题的方法五大方法
案例分析：解决问题的思路
解决问题的三个方向
经验积累法
六大专业工具解决现场问题
利用团队解决问题的技巧
