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课程大纲
模块一：5S 的基本概念及发展过程
1.5S的起源、含义及发展过程
2.5S 介绍 (企业亚健康的良药)
3.现场5S管理对企业的重要性
4.5S如何保证生产质量
5.5S如何保证生产效率
模块二: 5S的定义、作用与推行要点
1.整理的定义、作用与推行要点
2.整顿的定义、作用与推行要点
3.清扫的定义、作用与推行要点
4.清洁的定义、作用与推行要点
5.素养的定义、作用与推行要点
6.案例分析（不同作业现场：办公室、生产车间、仓库、实验室、建筑工地、食品加工区、厂区、生活区等）
模块三： 5S优秀案例分析讨论
1.文件控制类
2. 工具管理类
3. 物料摆放类
4. 搬运管制类
5. 作业现场类
6. 人员管制类
7. 设备管制类
8. 安全管制类
模块四：如何建立并推进5S管理系统
1.5S推进时机与推进步骤
2.5S与其它管理活动之间的关系
3.5S推行的障碍和突破方法
4.如何量化日常5S工作绩效
5.如何应用辅助工具宣导5S
(案例讲解与分析)
模块五：现场目视管理体系的建立（一目了然的管理）
1.目视管理的原理
2.目视管理的方法
3.目视管理的目标
4.目视管理在工厂的应用
5.如何打造一个“傻瓜现场”
模块六 课程总结，现场解答，案例讨
