课程详情
课程内容1. 绩效体系建设概述
1.1. 企业生存与发展的核心命题：可持续发展
1.2. 现代企业人力资源的战略价值链
1.3. 传统的绩效考核和现代意义的绩效体系建设
1.4. 绩效体系建设与企业战略目标实现的关系
1.5. 绩效体系建设与3个管理工具的关系
目标管理MBO
关键绩效指标KPI
平衡计分卡BSC
1.6. 绩效体系建设责任体系
决策者、人力资源部、部门经理在绩效管理中应承担什么
分析：绩效体系建设培训案例！
解析：绩效体系建设内训案例!
案例：绩效体系建设课程案例分析！
2. 绩效指标体系与目标值的建立
2.1. 如何对总目标分解，保证公司的战略目标落地
2.2. 如何构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照——Benchmarking
平衡计分卡BSC——企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF
鱼骨图和树形图的运用
2.3. 如何构建部门的指标体系（部门级KPI）
分解公司级指标
部门职能、工作流程
2.4. 如何构建关键职位指标体系（职位KPI)
分解部门指标
工作任务GS
特征法和行为法
2.5. 各层级KPI目标值的确定步骤
2.6. 案例分析：某服装企业的KPI
某地产企业的KPI
2.7. 实战演习：如何提炼您公司和部门的KPI
如何确定您公司各考核指标的目标值
讨论：绩效体系建设经典案例讨论!
分组：绩效体系建设培训案例学习指南
分析：绩效体系建设学习中的八大陷阱！
3. 绩效辅导
3.1. 决定员工绩效的三因素：态度、知识与技能
3.2. 情景领导中四种不同的领导风格
3.3. 中高层如何辅导下属
3.4. 如何提高您下属工作意愿和工作能力
3.5. 实战演练：如何进行绩效辅导
互动：绩效体系建设培训案例评估
分享：某集团绩效体系建设培训案例
分享：哈佛经典绩效体系建设案例分析示范
4. 绩效考核
4.1. 考核关系的确定
4.2. 考核周期
4.3. 考核成绩计分方法和等级划分
4.4. 强制分布法适用范围和职位
4.5. 绩效考核中应避免的问题
4.6. 实战演习：您的绩效考核能力如何
分享：企业绩效体系建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效体系建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效体系建设
5. 绩效考核结果的反馈与应用
5.1. 绩效考核结果面谈
5.2. 考核结果如何与薪酬挂钩
5.3. 考核结果如何与职位晋升或降职挂钩
5.4. 考核结果如何与培训挂钩
5.5. 实战演习：您公司绩效考核结果运用的如何
