课程详情
【课程背景】
在当前急剧变化的市场环境中,企业做大源于战略,做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”,而执行是代表着“做得怎么样”,一个是指出目标,一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在,正如“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,“执行力”是企业整体素质的反映,对于组织的生存与发展至关重要,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。
【课程收益】
通过学习掌握如何打造团队高效执行力
通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度;
通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略;
学习教练技术,学会教练下属方法,提高组织执行力;
学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
【与同类课程差别】
将执行力要达到的结果进行深入分析,并制定详细清晰的目标;
学习有效执行的具体实施方法,而不是只讲要求;
独创DASE执行系统解决模型,掌握高效执行的方法与工具;
教练技术贯穿课程始终。
【培训时间】:二天(12H)
【课程大纲】
引言
学习如何做执行
一、什么是执行
为什么要执行
奉法者强,则国强
没有标准就没有执行
生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
执行要求的是效率和速度
执行力对组织战略和目标实现的影响
二、高效执行之法
产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
企业执行力现状:高层 中层 基层
组织战略与执行的关系
管理者执行力的四个要素
执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施
执行宽严有度:己严他宽 先严后宽 制严语宽 近严远宽
员工执行力的四个层次
检查评估是执行落地的核心手段
高效执行的关键
高绩效团队的标准与特征
三、阻碍执行的因素及对策研究
加强互动,实现共赢
锁定目标,计划督导
天下大事,必做于细
观念创新,思维改变
身体力行,以身作则
团队建设,形成合力
案例分析:你是执行者吗?
四、DASE执行系统解决模型
界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
合理评估,确定方案——工具:决策矩阵运用与递进式提问
创建计划,逐步实施——工具:执行成功标志设定
克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
检测评估,责任到人——工具:创建报告模板
五、高效执行对管理者的能力要求
教练能力——圣人执要,四方来效
教练能力:练功力 练信念 练静气
实操工具:九宫八卦 格物致知
案例分析:技能看板运用
案例研讨:如何辅导他?
激励能力——智不尽物,因物以治物
做会激励的管理者:派发政策 自下而上 两个维度
激励四策:分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
案例研讨:GE如何激励员工
有效授权——下君尽己之能,上君尽人之智
管理者平衡的几个关系
案例研讨:该让他放手去干吗?
六、管理沟通――高效执行的保证
凡说之难,在知所说之心
沟通的重要性
沟通频道的概念
沟通的基础是心态
沟通的技巧是换位思考
提问的类型、规则和侧重点
沟通案例研讨:引导式聆听
工作中的邮件与短信沟通
沟通案例研讨:如何与上级、平级和下属沟通
七、企业的执行力文化――构建执行型组织
执行的最高境界是让人们在文化中执行
形成科学的执行流程
如何建立执行力文化
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
确立以执行力为导向的组织结构
以执行力打造企业竞争力
课程回顾与问答