课程详情
课程大纲
第一项修炼:角色认知——兵头将尾,责艰任重
班组长角色认知
班组长两种定位
班组长工作职责
班组长能力要求
如何成为一名受上司欢迎的部属
如何成为一名受部属尊重的上司
第二项修炼:目标明确——聚焦目标,预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则
第三项修炼:执行到位——迅速反应,马上行动
为什么执行难
执行力体系包括什么
授权的技巧与执行力提升
如何有效提升执行力
企业员工要时时有危机感
要“逼”员工进步
要有工作流程并按流程去执行
要培养员工的良好工作习惯
让制度固化问题,改进结果
日事日毕,日清日高
第四项修炼:团队打造——以一当十,以十当一
如何培养良好的团队精神
情境领导——领导者的行为
领导风格与团队建设技巧
成熟团队的特征
团队的角色与认知
建立高绩效团队的方法
第五项修炼:班组文化——同心同德,言行一致
班组文化的实质
SBU经营与岗位主人翁精神
班组文化建设主要内容
班组文化活动示例
班组文化如何落地