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课程大纲
第一章：精益生产管理概述
精益起源与TPS介绍
产品完整的物流或价值流
精益生产的优势
TPS--丰田生产系统精益组织
精益生产的经营理念
精益的五项基本原则
价值流与价值流图
第二章：认识浪费与效率
三种经营思想
增值——工作的目标
企业常见的七种浪费
管理的实质
假效率与真效率
个别效率与整体效率
可动率与运转率
库存是万恶的源泉
第三章：精益生产实施
精益生产实施过程全貌
单元化布局及快速换线
JIT技术：流线化生产
JIT技术：安定化生产
JIT技术：平稳化生产
JIT技术：适时化生产
JIT技术：自主管理活动
第四章：生产现场日清
OEC管理的三个体系
日清清什么
日清实施流程
日清实现形式
日清会模型
生产现场日清表
生产现场7个要素的日清
第五章：精益生产现场6S管理
6S的起源和解读
实施6S的好处
如何提高作业空间使用率
如何实现现场的标准化
如何提供清爽的工作场所
如何实现作业环境维护规范化
如何使员工养成良好工作习惯
如何实施定置管理
如何实施目视管理
海尔6S大脚印
