课程详情
3）流程管理体系——精益管理基石
流程管理是未来管理的发展趋势
流程管理概念及意义
与职能管理模式的比较
流程管理体系模型
流程管理在中国企业实施遇到的问题
流程管理实施方法论
案例介绍
4）绩效管理体系（1天课程该内容比较少）——精益管理手段
传统绩效管理问题
企业绩效考核的误区
流程与指标的关系
绩效考核的目的到底是什么？
案例介绍
7）变革管理实践与建议——精益管理实践
对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）
变革管理的曲线
变革管理上下级沟通
影响变革管理的因素
变革管理方式：主动VS 被动
决定变革管理成功的关键点
6）精益管理实践案例
精益从生产到管理的转变
精益管理体系：战略、流程、绩效关系图
丰田等案例介绍
