课程详情
课程大纲
以执行力文化为基础的5S管理
1.知道≠做到
2004年夏天，全球第一CEO杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话中写下了一句经典名言，当时，有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句的回答：“你们知道了，但是我们做到了。”
中国不缺少宏才大略的战略家，而缺少强有力的执行者。任何好的管理工具都需要有执行力的推动。五常法很多企业、很多人知道，如何做不到呢？
实现5S管理的最佳工具-----以执行力文化为基础的5S管理
执行力管理工具是一个非常成熟的管理方法，正被越来越多的企业使用，并得到良好的体现。主要包括以下几个方面：
1、“结果”定义；
2、锁定一对一的责任；
3、流程管理；
4、过程检查；
5、即时奖惩。
6、持续改进.
养成按规定做事的习惯——5S提升篇
【课程说明】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。
本课程以企业推进5S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及持续做好5S管理工作中的思想基础。
【培训对象】
所有人员
【课程时间】
提供辅导
【课程大纲】
五常法管理的培训课(除现场指导，还有相关的培训课程)
第一讲5S的原则
第一节引言
第二节5S的起源
第三节5S的涵义
第四节5S是现代企业管理的基础
第五节5S的作用
第二讲推行5S的目的与作用
第一节引言
第二节推行5S的目的
第三节推行5S的作用及原则
第三讲5S之间的关系
第一节引言
第二节5S之间的关系
第三节5S与其他活动的关系
第四节5S的效能
第四讲整理的推进重点
第一节整理的涵义和目的
第二节推进整理的要领
第三节推进整理的步骤
第五讲 整顿的推进重点
第一节整顿的涵义和目的
第二节整顿的重要作用
第三节整顿推进的要领
第四节推进整顿的步骤
第六讲清扫的推进重点
第一节清扫的涵义和目的
第二节清扫的作用
第三节推行清扫的要领
第四节推进清扫的步骤
第七讲清洁的推进
第一节清洁的涵义及作用
第二节清洁推进的要领
第三节推进清洁的步骤
第八讲修养推进的重点
第一节修养的涵义和目的
第二节推进修养的要领
第三节推进修养的步骤
第九讲5S的推进原理
第一节5S推进的基本原理
第二节5S推进阶段
第三节5S推进八大要诀
第十讲5S推进组织与组织的方式（一）
第一节组织架构和制度章程
第二节工作计划
第三节文件体系
第十一讲5S推进组织与组织方式（二）
第一节宣传策划与教育培训
第二节现场巡查与总结报告
第三节合理化建设
第十二讲5S推行步骤
第一节准备阶段
第二节实施评价阶段
第十三讲目视管理（一）
第一节引言
第二节目视管理的概念
第三节目视管理的类别
第四节红牌作战
第五节看板作战
第十四讲目视管理（二）
第一节引言
第二节目视管理的识别管理
第三节目视管理推进注意事项
第四节目视管理的发展阶段
第十五讲5S推展手法标准化（一）
第一节引言
第二节标准化的概念
第三节标准化的作用
第四节标准化的要点
第五节标准化的步骤
第十六讲5S推展手法标准化(二)
第一节引言
第二节标准化的误区
第三节如何让员工按标准作业
第四节标准化的效果
第五节标准化和改善的关系
第十七讲5S推展改善与五现手法
第一节引言
第二节改善的定义与基本思想
第三节改善的基本方法
第四节五现手法
第十八讲戴明圆环与思维十法
第一节戴明圆环
第二节思维十法
第十九讲5S项目的展开（一）
第一节改善布局
第二节规划生产现场
第三节改善物流
第四节减少搬运
第二十讲5S项目的展开（二）
第一节降低库存、精简流程
第二节会议和文件的5S
第二十一讲5S内部审核概述
第一节5S内部审核的意义与基本原则
第二节5S系统审核的条件及步骤
第三节5S审核的注意事项
第二十二讲5S内部审核准备
第一节前期准备工作
第二节建立审核工作系统
第三节资料搜集和审核的计划
第二十三讲5S的审核
第一节首次会议
第二节审核实施
第三节末次会议
第四节审核总结报告
第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪
第一节纠正与预防措施
第二节纠正与预防措施实施状况的跟踪
