课程详情
课程内容：
第1天 战略成本管理概述
一、战略成本管理的概述
战略成本管理的基本概念
战略成本管理的内容
战略定位
价值链分析
成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
战略环境分析
战略规划
战略实施与控制
战略业绩计量与评价
第2天 核心工具——价值链
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
“价值链”概念的渊源
价值链分析的基本原理
波特的价值链分析模型
价值链分析的步骤
价值链分析的内容
纵向价值链分析
横向价值链分析
内部价值链分析
价值链的意义
行业分析
竞争优势
关键控制点
四、价值链在战略成本管理中的应用
内部价值链优化
确定价值链
降低价值链的资源消耗
业务流程再造
建立战略联盟，重构企业间价值链
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员
项目负责人、企业分公司经理
课程内容：
第1天 战略成本管理概述
一、战略成本管理的概述
战略成本管理的基本概念
战略成本管理的内容
战略定位
价值链分析
成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
战略环境分析
战略规划
战略实施与控制
战略业绩计量与评价
第2天 核心工具——价值链
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
“价值链”概念的渊源
价值链分析的基本原理
波特的价值链分析模型
价值链分析的步骤
价值链分析的内容
纵向价值链分析
横向价值链分析
内部价值链分析
价值链的意义
行业分析
竞争优势
关键控制点
