中层授课提纲

课程详情

《中层授课提纲》课程大纲

1、“管理”与“精细化管理”定义与内涵：
 管理的注解：
案例：海尔张瑞敏对“管理”的定义和特性认识
联想柳传志对“管理”的解释
 中国企业推行精细化管理的重要性和必要性
案例：精细化管理产生的基础和背景（日本TPS与LP）
海尔特色精细化管理的四大特征
 合格管理者的3项角色认知
 优秀管理者的4项特征
案例：海尔优秀基层和中层管理者应具备的4个特征
海尔对超级管理者评价的1个标准
 管理者的5项管理职能
案例：以海尔、松下、GE作为案例详细展开
 制造企业管理者的6大目标
案例：如何做到6大目标的不陋项（海尔、三星、沃尔玛）
2、管理者的“三力”建设：
 三力的定义：
 执行力的打造：
 打造强执行力的原则与真经：速度与完美、预算与行动
 制度、决策与执行力打造的关系：
 执行与回馈：
 执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
 排查一般企业中执行力低的因素和对策：
 案例：海尔中层的执行力表现在哪些地方借鉴海尔该如何打造强执行力
 决策力培养：
 对决策力的理解
 对责任的感悟
 作为决策者应具备的条件：
 影响力和威信度的建立：
 沟通技巧的实施：
 制度决策落实中的“民主”与“集中”
 如何创出一个敢打硬仗的团队
 激励体制的建立和实施：
 案例：海尔中层的决策力研讨
 协作力建设：
 协作力在企业中的作用和重要性：
 原则与灵活性的统一：
 协作力培养的技巧和手段：
 “友好团队”与“友好帮派”的对比：
 该如何建立无边界的“经营团队”：
案例：海尔SBU建设对我们中国企业的借鉴
3、 文化决定管理模式：
 无形决定有形：
 建设适合本企业实际的企业文化和团队文化，建造企业发展“发动机”：
1、 企业文化的含义：
2、 建设企业文化的重要性：
3、 企业文化在企业管理中的作用：
4、 目前企业在文化建设中的误区：
5、 企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：
6、 如何建设适合本企业的强势企业文化
案例：海尔企业文化建设的法宝
海尔企业文化的具体表现
管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、
图片展示与解析。。。。。。
 制度设计、平台建设与推行实施：
1、 企业管理的两大系统：质量体系、管理体系
2、 管理体系建设的原则：
3、 管理体系建设与执行：
4、 借鉴海尔管理模式建设企业管理体系：
海尔管理模式的发展路程
从OEC日清管理模式到SST市场链管理模式到SBU自主管理模式再到“人单合一”自主创新管理模式演变的必要性和具体解析
海尔制度执行的具体案例剖析
制度执行中中高层管理人员应具备的管理理念（借鉴海尔）
4、激励机制与绩效考核：
1、 企业发展的核心动力：
2、 创新的表现形式：（海尔案例解析）
3、 创新的动力：激励（激励创造激情，有激情才有创新的可能-------张瑞敏）
4、 海尔激励机制的表现形式：
5、 激励机制的重要手段：绩效考核
案例：目前最适合中国企业的绩效考核模式
考什么考多少考谁谁考怎么考
各级管理者在绩效考核中的角色定位
海尔的绩效考核案例解析：案例及表格（目前海尔正在实施的最新操作性表格）
6、 如何借鉴海尔建设适合本企业的激励机制
5、互动单元：
结合本企业的特点，针对具体问题寻找对策