课程详情
课程大纲
培训受众: 董事会成员、总/副总经理、厂长/矿长/行长、营销经理、企业策划部/人力资源部/市场部等中层经理课程收益: 正确认识企业自身的角色，摆正行业位置
掌握企业扩张过程中的几个重要定位
为企业战略决策提供理论依据
了解企业实力、无形资产、外部资源、观念运营、整合能力等对企业扩张的影响
同化能力、适应能力、复制能力、学习能力在扩张中所起的作用
企业自渐式扩张、繁殖式扩张、连锁运营、并购扩张的运营要点
课程大纲: 第一 什么是企业
什么是企业？
企业存在的目的和发展的目标。
第二 企业的实力
什么是企业的实力(广义和狭义上讲)
企业实力包括哪四部分？
企业实力的量化评估
观念运营实力对企业的作用
第三 角色定位重于能力
“男怕入错行，女怕嫁错郎”
三流企业通过卖什么挣谁的钱
二流企业通过卖什么挣谁的钱；
一流企业通过卖什么挣谁的钱
超一流企业通过卖什么挣谁的钱。
无形资产是企业的第一资本
第四 企业扩张的四大定位
企业成功与定位和自身能力的关系
产业定位需要考虑的八个问题
产业扩张时的注意事项
核心竞争力的六种表现形式
运营模式与时机定位对企业发展的重要性
混乱与机遇的关系
第五 不同的企业做不同的事
小型老板做生意下跳棋
中型老板做企业下象棋
大型老板做环境下围棋
特大型老板做政治做规则，即是棋手，又是裁判和规则的制定者
第六 四大能力决定企业的规模与寿命
什么是同化能力和复制能力
什么是适应能力与学习能力
四种能力之间的关系
复制能力与连锁扩张的因果关系
第七 数量重于种类原则连锁运营
连锁运营其终端的数量与其个体规模孰重要？
考证连锁运营的第一能力是什么？
要想提高企业扩张的成功率，就必须保证两项内容
企业扩张的三点原则
第八 最大限度利用外部资源发展自己
国家要开放，企业更要开放
竞合的几点原则
利用外部资源的几点商务技巧
具有核心竞争力的企业如何利用外部资源
讲师背景：
"1992年辽宁工程技术大学毕业 现兼北京经理人学院客座教授"授课风格：授课特点：以内容取胜，以独到的见解阐述企业发展规律，其授课内容是在其他书本中学不到的东西。实战性强，结合本人企业管理中的经验和教训，深入浅出解读战略、核心优势、扩张、企业文化、角色定位、连锁运营等的真谛。"
