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第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善
（问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？
提问、思考、回答）
1、主要的改善观念
1）改善与管理
2）改善注意过程
3）PDCA/SDCA循环
4）品质第一
5）用数据资料
6）下一流程就是客户
2、工厂中主要的改善活动
1) TQC/TQM
JIT（及时生产方式）2) TPM（全员生产保全）3) 提案建议制度
4) 小集团活动
第二讲：工厂现场改善
（问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答）
1、现场与管理
2、现场之屋
3、标准化
4、5S
1）整理的实施要点
2）整顿的实施要点
3）清扫的实施要点
4）清洁的实施要点
5）素养的实施要点
5、消除浪费
1）加工浪费常见的12种动作
2）搬运的浪费
3）库存的浪费
4）等待的浪费
5）管理的浪费
第三讲：现场管理的质量成本和交期
（问题三：现场管理的成本如何管理与控制？
提问、思考、回答）
1、现场的质量管理
1）如何管理品质
2）不良的来源－变异
3）防止废品8大要诀
2、现场的成本降低
1）改进质量
2）改进生产力以降低成本
3）降低库存
4）缩短生产线
5）减少机器停机时间
6）减少空间
7）缩短生产交期
3、交期
第四讲：工作简化
（问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？
提问、思考、回答）
1、工作简化之基本原则
1）制造工时之构成
2）『工作简化』与生产力之关系
3）工作简化为达到有效生产的积极性管理工具
4）实施科学管理之过程。
2、如何有效地进行工厂改善
第五讲：IE(工业工程)
（问题五:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答）
1、 IE的定义
1） 流程分析相关的分析工具
3） 工程分析表流程分析的符号动作分析
3、动作的经济原则
第六讲：成本控制采购之管理
（问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?
提问、思考、回答）
1、原材料管理的重要性
1）供应商选择的需要性
2）考量事项
3）买卖双方的品质管制
4）买卖双方品质管制10原则
5）准时制采购的特点
2、消除采购人员的“灰色收入”
