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课程大纲
（包含但不限于以下内容）
第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维
案例分享：GE，索尼的考核
学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
绩效管理六步法之逻辑关系
成功考核的三层标准境界
小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？
企业目标与绩效考核的十大病症
小组讨论：
管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？
第二单元、五大典型绩效考核工具评析
360度测评—德能勤绩
飞行检查—行为规范考核
KPI —关键绩效指标
MBO —目标管理法
BSC —平衡计分卡
课堂练习一：实战工具分享：绩效考核表格设计----量化技术七步法
第三单元、如何确保绩效管理体系的有效执行
绩效活动之一 ：理论考试
绩效活动之二：部门奖励基金设立
绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选
绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名
绩效活动之五：绩效马太效应表的应用
绩效活动之六：绩效会议落实考核
绩效活动之七：管理改进--成立变革推行小组
第四单元、企业薪酬概念的导入与关键词解析
员工激励机制的导入
薪酬的定义与范围
8分人才，9分使用，10分待遇
确定薪酬策略的五个基本问题
薪酬体系设计的五种模式
薪酬体系的“321”法则？
专题：薪酬体系设计的重点与难点解析
1.工作分析
2.岗位价值评估
3.薪酬水平调查
第五单元、典型人员的薪酬体系设计
中高层管理者的薪酬体系设计要点
专业技术人员的薪酬体系设计要点
销售人员的薪酬体系设计要点
生产一线人员的薪酬体系设计要点
行政支持人员的薪酬体系设计要点
针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流
第六单元、企业薪酬激励的实战技巧分享
第一、公司年度财务业绩为前提
第二、公平的程序和结果
第三、制度公开,数字保密
第四、“文官给名，武官给钱”
第五、薪酬就是 “沟通”
第六、事先约定
第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
