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第一讲 权力激励
权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸
权力的激励来源
人性的假设前提
权力激励的矛盾所在
权力激励的效果
如何构建权力体系
组织人事权
财务经济权
业务开展权
权力体系的运用技巧
用好部分或临时授权
恰当使用授权变更
掌握授权的艺术
进行适时监督
做好出现错误的思想准备
分析:有效激励员工士气培训案例!
解析:有效激励员工士气内训案例!
案例:有效激励员工士气课程案例分析!
第二讲 目标激励
目标激励是组织目标实现的保障
目标激励的六大步骤
树立组织的共同愿景
用共同的目标指引员工勇往直前
让员工的良好发展机会清晰可见
制定重点改善目标
规划员工职业生涯
讨论:有效激励员工士气经典案例讨论!
分组:有效激励员工士气培训案例学习指南
分析:有效激励员工士气学习中的八大陷阱!
第三讲 参与激励
参与激励是调动员工积极性的法宝
进行参与激励的六大内容
开展合理化建议活动
共同制定目标
注重过程参与,而不是结论执行
在员工充分参与中实现信息共享
互动:有效激励员工士气培训案例评估
分享:某集团有效激励员工士气培训案例
分享:哈佛经典有效激励员工士气案例分析示范
第四讲 培训激励
培训激励比高额的薪水更具吸弓力
培训激励主要包括哪些方面
鼓励员工自我培训
参观外部优秀企业
给学员颁发培训证书并在企业内公布
把听课者拍摄进去
培训要以公司的能力素质模型为基础
对培训有效性进行评估
让培训成为激励员工的攻心战
将培训与考核晋升相关联
分享:有效激励员工士气培训四部曲!
分享:有效激励员工士气内训五步骤!
分享:企业有效激励员工士气六技巧!
分析:某药业集团所面临的有效激励员工士气难题!
第五讲 晋升激励
晋升激励是提升士气和绩效的有效途径
晋升激励的过程
掌握晋升体系的应用技巧
分析:领导者有效激励员工士气做什么?
分析:有效激励员工士气内训哪些步骤很重要?
分析:有效激励员工士气培训哪个环节很重要?
第六讲 情感激励
情感激励是物质激励的最好补充
情感激励的具体措施
成立员工互助基金委员会
举办生日婚礼庆祝会
关心员工本人,而不只是工作
管理者应从日常工作做起
对员工满意度给予足够的重视
给予员工生活上最需要的帮助
分析:领导者有效激励员工士气做什么?
分析:有效激励员工士气内训哪些步骤很重要?
分析:有效激励员工士气培训哪个环节很重要?
第七讲 荣誉激励
荣誉激励是一种终极的激励手段
如何进行荣誉激励
开展优秀员工的评比活动
给予员工非业绩性竞争荣誉
颁发内部证书或聘书
借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工
以员工的名字命名某项事物
进行奖励旅游
对后进员工进行荣誉激励
分析:有效激励员工士气培训案例!
解析:有效激励员工士气内训案例!
案例:有效激励员工士气课程案例分析!